नामांकन एवं पारिश्रमिक समिति

कॉर्पोरेट प्रशासन एक ऐसा ढाँचा है जो व्यवसायों को संचालित और नियंत्रित करता है। कंपनी के निदेशक मंडल को यह सुनिश्चित करना होगा कि एक प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना मौजूद है। यदि सही ढंग से स्थापित किया गया है, तो ये कॉर्पोरेट प्रशासन समितियाँ गारंटी देती हैं कि संचालन सुचारू रूप से चलता है, कॉर्पोरेट रणनीति तैयार करने में निगम की सहायता करती है, और कई अन्य लाभ प्रदान करती है।

बोर्ड की विभिन्न समितियाँ हैं:

• नामांकन एवं पारिश्रमिक समिति
• लेखा परीक्षा समिति
• जोखिम प्रबंधन के लिए समिति

नामांकन एवं पारिश्रमिक समिति

निम्नलिखित निगमों के निदेशक मंडल नामांकन और पारिश्रमिक समिति बनाएंगे।

1. सूचीबद्ध सार्वजनिक कंपनियाँ शामिल हैं।
2. कंपनियों की निम्नलिखित श्रेणी

• कम से कम 10 करोड़ रुपये की चुकता शेयर पूंजी वाले सभी सार्वजनिक उद्यम; या कम से कम 100 करोड़ रुपये के वार्षिक राजस्व वाली सभी सार्वजनिक कंपनियाँ; या
• जमा, ऋण और डिबेंचर में 50 करोड़ रुपये से अधिक के कुल बकाया ऋण वाले सभी सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाले व्यवसाय।
• यदि सबसे हाल ही में ऑडिट किए गए वित्तीय खातों की तारीख पर, भुगतान की गई शेयर पूंजी, टर्नओवर, बकाया ऋण, डिबेंचर और जमा, जैसा लागू हो, को ध्यान में रखा जाएगा।

समिति की संरचना

नामांकन और पारिश्रमिक समिति, तीन गैर-कार्यकारी निदेशकों से बनी है, जिनमें से दो स्वतंत्र निदेशक होने चाहिए, कंपनी के निदेशक मंडल (बोर्ड) द्वारा स्थापित की गई थी। एक निदेशक जो स्वतंत्र है वह समिति के अध्यक्ष के रूप में कार्य करेगा।

नीति के लक्ष्य और उद्देश्य

नीति के लक्ष्य और उद्देश्य इस प्रकार हैं:

नामांकन और पारिश्रमिक समिति और नीति को 2013 कंपनी अधिनियम की धारा 178 और इसके प्रासंगिक प्रावधानों के साथ-साथ लिस्टिंग विनियमन के विनियमन 19 का पालन करना होगा। नीति का लक्ष्य निदेशकों, प्रमुख प्रबंधकीय पेशेवरों और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारियों के मुआवजे के लिए दिशानिर्देश स्थापित करना है।

समिति के प्राथमिक लक्ष्य होंगे:

1. निदेशक नामांकन और निष्कासन पर बोर्ड को सलाह देना।

2. किसी निदेशक की क्षमताओं, गुणों और स्वतंत्रता को परखने के लिए मानक बनाएं और फिर बोर्ड को निदेशकों और प्रमुख प्रबंधकीय कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए एक नीति का सुझाव दें।

3. स्वतंत्र निदेशक सहित निदेशक मंडल के लिए मूल्यांकन मानक विकसित करना।

4. वरिष्ठ प्रबंधन, प्रमुख प्रबंधकीय कर्मियों और निदेशकों के लिए मुआवजे के बारे में बोर्ड को सिफारिशें प्रदान करना।

5. प्रतिभा को बनाए रखना, प्रोत्साहित करना और आगे बढ़ाना और साथ ही प्रतिभाशाली प्रबंधकीय कर्मियों की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त और दीर्घकालिक स्थिरता को संरक्षित करना।

6. सभी प्रासंगिक कर्तव्यों को पूरा करने में बोर्ड का समर्थन करना।

प्रयोज्यता 

एक। निदेशक (कार्यकारी और गैर-कार्यकारी) 

बी। प्रमुख प्रबंधकीय कार्मिक

वरिष्ठ प्रबंधन, निदेशकों और केएमपी नियुक्तियों और समाप्ति के लिए नीति

• समिति निदेशक या केएमपी के रूप में नियुक्ति के लिए उम्मीदवारों का चयन करेगी, उनकी सत्यनिष्ठा, योग्यता, विशेषज्ञता के क्षेत्रों और अनुभव का सत्यापन करेगी और फिर बोर्ड को उनकी नियुक्ति की सिफारिश करेगी।
• जिस पद के लिए उनका मूल्यांकन किया जा रहा है उसके लिए व्यक्ति को पर्याप्त रूप से योग्य, जानकार और अनुभवी होना चाहिए। समिति के पास यह निर्धारित करने का अधिकार है कि किसी व्यक्ति की शिक्षा, अनुभव और कौशल स्तर संबंधित पद के लिए पर्याप्त या उपयुक्त है या नहीं।
• समिति को यह निर्धारित करना होगा कि क्या निदेशक एक या अधिक बोर्ड समितियों में भाग लेने और अपनी जिम्मेदारियों को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए आवश्यक समय बिताने का इच्छुक है।
• समिति स्वतंत्र निदेशक की उन कर्तव्यों को निभाने की क्षमता और इच्छा का आकलन करेगी जो सभी स्वतंत्र निदेशकों से करने की अपेक्षा की जाती है। समिति यह निर्धारित करेगी कि संभावित निदेशक या केएमपी कंपनी की आचार संहिता का पालन कर सकते हैं या नहीं।

अवधि/कार्यकाल

1. प्रबंध निदेशक/पूर्णकालिक निदेशक/स्वतंत्र निदेशक

समिति यह सुनिश्चित करेगी कि उपर्युक्त निदेशक की नियुक्ति या पुनर्नियुक्ति कंपनी अधिनियम 2013 और अन्य प्रासंगिक कानूनों द्वारा स्थापित दिशानिर्देशों के अनुसार की जाए।

1. मूल्यांकन मानक

निम्नलिखित मानदंडों के आधार पर, निदेशक मंडल अपने निदेशकों और स्वतंत्र निदेशकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करेगा।

भागीदारी में शामिल:

• उपस्थिति
• उपलब्धता
• समय बीता
• तत्परता
• सक्रिय भागीदारी
• विश्लेषण
• वस्तुनिष्ठ चर्चा
• धारणाओं का परीक्षण और जांच करना
• जानकारी और क्षमता

व्यवसाय और उद्योग का ज्ञान, जिसमें शामिल है:

• कार्यात्मक दक्षता
• कॉर्पोरेट ज़िम्मेदारी
• दीर्घकालिक योजनाओं एवं रणनीतियों का विकास
• ताकत से संबंधित इनपुट

अन्य

• निदेशक निदेशक का उत्तरदायित्व एवं कर्त्तव्यों का पालन
• योगदान की क्षमता और महत्व
• अन्य बोर्ड सदस्यों से संबंध

निष्कासन

समिति उपरोक्त अधिनियम, नियमों और विनियमों के प्रावधानों और अनुपालन के अनुसार अधिनियम में या किसी अन्य लागू अधिनियम, नियमों और के तहत निर्दिष्ट किसी भी अयोग्यता के आधार पर निदेशक या केएमपी को हटाने की सिफारिश बोर्ड को कर सकती है। इसके तहत नियम.

निवृत्ति

पूर्णकालिक निदेशक, केएमपी, और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारियों को कंपनी की वर्तमान नीति के साथ-साथ कंपनी अधिनियम 2013 के किसी भी लागू प्रावधान के अनुसार सेवानिवृत्त होना चाहिए। यहां तक ​​​​कि जब वे सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंचते हैं, तब भी पूर्णकालिक निदेशक, केएमपी, और वरिष्ठ प्रबंधन स्टाफ को बोर्ड अपने विवेक से उसी भूमिका और पारिश्रमिक पर या कंपनी के लाभ के लिए किसी अन्य तरीके से बनाए रख सकता है।

1. प्रबंध निदेशक, पूर्णकालिक निदेशक और प्रमुख प्रबंधकीय कर्मचारियों के लिए मुआवजा।

प्रबंध निदेशक/पूर्णकालिक निदेशक/प्रमुख प्रबंधकीय कार्मिक को भुगतान किया जाने वाला पारिश्रमिक/मुआवजा/कमीशन आदि कंपनी अधिनियम, 2013 के प्रावधानों और उसके तहत बनाए गए नियमों, या वर्तमान में किसी अन्य अधिनियम के अनुसार नियंत्रित किया जाएगा। प्रभाव, या कंपनी की नीति और वर्तमान औद्योगिक मानदंडों के अनुसार।

2. स्वतंत्र या गैर-कार्यकारी निदेशकों के लिए मुआवजा

2013 कंपनी अधिनियम के प्रावधान गैर-कार्यकारी स्वतंत्र निदेशक की बैठक शुल्क स्वीकार करने की क्षमता को नियंत्रित करते हैं। 2013 के कंपनी अधिनियम और इसके कार्यान्वयन नियमों के साथ-साथ किसी भी अन्य मौजूदा क़ानून द्वारा निर्धारित कोई भी सीमा या प्रतिबंध, बैठक शुल्क की राशि पर लागू होगा।